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Si hay una expresi\u00f3n que se oye en los pasillos de las sedes de las grandes empresas parisinas en este momento, es \u00e9sta… incluso parece haber sustituido al t\u00e9rmino \u00abagilidad\u00bb, o mejor dicho, lo abarca y lo supera… \u00bfDe qu\u00e9 se trata? Cuando las grandes empresas buscan adoptar \u00abnuevas formas de trabajar\u00bb, a menudo se trata de adoptar m\u00e9todos de trabajo que permitan a las empresas de nueva creaci\u00f3n moverse m\u00e1s r\u00e1pido que ellas, acelerar la entrega de proyectos o el lanzamiento de nuevos productos, a veces para lograr los mismos objetivos mediante la reducci\u00f3n del estr\u00e9s y el dolor.<\/p>\n
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Esta expresi\u00f3n francesa se refiere generalmente a metodolog\u00edas \u00e1giles en el sentido m\u00e1s amplio del t\u00e9rmino: Scrum, Lean Start-up, Design thinking, Gobernanza \u00c1gil, ,… A menudo, estos nuevos m\u00e9todos de trabajo incluyen modalidades organizativas m\u00e1s planas y org\u00e1nicas asociadas a modos de gobernanza m\u00e1s colaborativos como la Holocracia, la Sociocracia, etc.<\/p>\n
Por \u00faltimo, la guinda del pastel, a menudo se habla de nuevos espacios de trabajo que tienen por objetivo promover la movilidad, la flexibilidad y, en general, la inteligencia colectiva, por no hablar del teletrabajo. Las grandes empresas est\u00e1n invirtiendo en espacios externos de coworking, o utiliz\u00e1ndolos como inspiraci\u00f3n para crear conceptos similares internamente.<\/p>\n
Si no est\u00e1s familiarizado con los peque\u00f1os detalles de estos nuevos m\u00e9todos, no podemos hacer nada por ti en estas Cr\u00f3nicas porque hemos hecho un voto de ligereza para evitar machacar todav\u00eda m\u00e1s vuestros cerebros derretidos por el calentamiento global… Sin embargo, podemos daros unas pistas sobre las palancas que contribuyen a activarlos y las habilidades a emplear.<\/p>\n
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Porque, tambi\u00e9n aqu\u00ed, estamos hablando de la Organizaci\u00f3n que est\u00e1 emergiendo para responder a los desaf\u00edos de la bifurcaci\u00f3n de nuestro mundo cambiante (cf. nuestra primera escala). En pocas palabras, para decirlo de forma sencilla: a medida que el mundo cambiante se acelera, a medida que es interactivo y global (tipo efecto \u00abmariposa\u00bb), resulta imposible predecir e incluso anticiparse. El reto es adaptarse en lugar de alcanzar la excelencia para evitar quedar obsoleto o quebrar antes de llegar al santo Graal. Ese es el objetivo. \u00bfC\u00f3mo? Liberar \u00abProductos o servicios m\u00ednimos viables\u00bb en cortos periodos de tiempo, compartirlos con clientes\/usuarios locales (internos o externos), tener en cuenta sus comentarios…. y empezar de nuevo… iterar, aprender, experimentar, incrementar, experimentar, aprender… aparentemente simple sobre el papel en una tarde de verano, pero tan exigente en la realidad…..<\/p>\n
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Porque detr\u00e1s de estos bucles se esconden muchas habilidades que no hemos desarrollado o poco en nuestra escolaridad (\u00a1y tampoco en la universidad!) : mostrar lo imperfecto, cometer errores, aprender de estas imperfecciones, captar cada feedback negativo como si fuera una pepita e incluso cuestionarla para generarla… partiendo del postulado de que no sabemos. Poner nuestro ego en el bolsillo, sincronizarnos con un colectivo, asumir nuestras responsabilidades hacia otros roles, olvidarnos de nuestros \u201cterritorios\u201d, de los juegos pol\u00edticos, de las ambiciones puramente individuales para servir juntos al mismo prop\u00f3sito….<\/p>\n
Bueno, eso puede ser mucho menos deseable…. o por el contrario generar entusiasmo! Cualquiera que sea la emoci\u00f3n, estas nuevas formas de trabajar son en la era de la revoluci\u00f3n digital, lo que el taylorismo fue en la revoluci\u00f3n industrial: \u00a1una palanca esencial! As\u00ed que aprovechemos esta oportunidad para desarrollar nuevas habilidades, enriquecernos con nuevos talentos, transformar nuestros h\u00e1bitos….<\/p>\n
Para meditar en la playa o en una caminata….<\/p>\n
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