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Desde hace al menos 10 a\u00f1os, mucho antes de la creaci\u00f3n de Spindle (y una de las razones de su existencia), hemos observado un extra\u00f1o fen\u00f3meno que probablemente usted mismo ha experimentado: las organizaciones se involucran en transformaciones que a menudo son largas y tediosas, incluso dolorosas, observan (o no quieren ver) que est\u00e1n obsoletas despu\u00e9s de unos pocos meses, sin embargo siguen hasta el final (1 a\u00f1o o 2, o incluso m\u00e1s)…. y vuelven a empezar un a\u00f1o m\u00e1s tarde porque la anterior no era suficiente o ya no satisfac\u00eda las necesidades. Lejos de que nosotros les arrojemos la piedra, ya que este m\u00e9todo de operaci\u00f3n ha funcionado durante siglos en un entorno complicado (a diferencia de la complejidad de nuestra era VUCA*).<\/p>\n El ejemplo m\u00e1s representativo de estos transformadores \u00abStop & Go\u00bb es sin duda la reorganizaci\u00f3n… s\u00ed, la famosa \u00abreorg.\u00a0\u00abtemido por todos…. finalmente, cada vez menos cuando piensas que el pr\u00f3ximo tendr\u00e1 lugar un a\u00f1o despu\u00e9s y que con un poco de suerte conseguir\u00e1s un mejor trato…. impl\u00edcito, un mejor jefe, un trabajo mejor posicionado o m\u00e1s interesante. Frente a este gran \u00abcarrusel\u00bb, unos se vuelven c\u00ednicos o resignados, otros se alegran y siempre consiguen algunos pompones m\u00e1s, muchos sufren y siguen temiendo la desorganizaci\u00f3n temporal y la incomodidad de estos cambios incesantes…… Especialmente cuando les prometimos, lo juro, que esta vez ser\u00eda la correcta y que durar\u00eda.<\/p>\n Bueno, es bueno criticar, algunos de ustedes pueden pensar, pero \u00bfqu\u00e9 podemos hacer para evitarlo? Como tambi\u00e9n se nos dice que debemos adaptarnos a nuestro entorno siempre cambiante, no debemos a\u00f1adir un mandato m\u00e1s parad\u00f3jico a la larga lista de aquellos a los que ya nos enfrentamos en las organizaciones.<\/p>\n Bueno, esa es la pregunta que nos hicimos hace unos a\u00f1os y a la que empezamos a responder simplemente: debemos adaptarnos y reconfigurarnos un poco cada d\u00eda, cada vez que parezca necesario, a peque\u00f1os pasos, y girar suavemente a medida que avanzamos, como un barco que ajusta su trayectoria en funci\u00f3n de los vientos favorables y de los obst\u00e1culos con los que se encuentra…. De acuerdo, la imagen es bella y adecuada para este periodo estival, pero en t\u00e9rminos concretos, \u00bfc\u00f3mo lo hacemos en las empresas o administraciones?<\/p>\n He aqu\u00ed algunas ideas clave, no exhaustivas, que desarrollaremos en nuestras pr\u00f3ximas escalas:<\/p>\n Configurar la estrategia de la Organizaci\u00f3n de tal manera que pueda girar f\u00e1cilmente en torno a una raz\u00f3n de ser movilizadora, a unas pocas ambiciones limitadas y a unos pocos efectos \u00abdomin\u00f3\u00bb (los que se empujan primero y provocan la ca\u00edda de otros)…. revisitarlos a la luz de la realidad, cada 3 a 6 meses, y dirigir las energ\u00edas de los meses a seguir gracias a prioridades (o estrategias din\u00e1micas) sobre las que el 100% de los empleados ser\u00e1n capaces de alinearse y as\u00ed poner encima de la pila las tareas m\u00e1s importantes…. finalmente, explicar que as\u00ed es como progresar\u00e1 el velero….<\/p>\n Sustituir las funciones por roles (al menos empezar por trabajar diariamente con roles), peque\u00f1os \u00abladrillos\u00bb que aportan no s\u00f3lo claridad sino tambi\u00e9n flexibilidad, facilitan la autonom\u00eda, la competencia y el compromiso. Como un juego de Lego gracias al cual es f\u00e1cil construir, completar, ampliar, modificar toda la organizaci\u00f3n en tiempo real, cuando sea necesario… crear un rol, asignarlo a otra persona cuando la persona que lo activa est\u00e1 ausente o priorizar otros roles… crear un nuevo equipo (algunos hablan de c\u00edrculos), de \u00abescuadrones\u00bb seg\u00fan los modelos) en torno a un prop\u00f3sito para satisfacer una necesidad actual, para poner fin a esta entidad cuando la necesidad ya no existe…. sin dificultad ya que cada uno contribuye a varias entidades al mismo tiempo, con varios roles….<\/p>\n Avanzar operando bucles iterativos: experimentar muy r\u00e1pidamente, observar, ajustar su visi\u00f3n, experimentar de manera diferente, experimentar de nuevo… no s\u00f3lo en los llamados proyectos \u00e1giles, sino en toda la Organizaci\u00f3n… lo que significa actualizar continuamente sus convicciones, representaciones y modos de operaci\u00f3n, la forma en que hace las cosas, interact\u00faa, trabaja individual y colectivamente, sobre una base diaria.<\/p>\n No s\u00e9 ustedes, pero nos hizo so\u00f1ar… as\u00ed que, durante varios a\u00f1os, decidimos operar de esta manera y luego apoyar a los equipos y a las Organizaciones para implementarlo… Y lo m\u00e1s loco es que pueden adoptar estas palancas desde el comienzo del a\u00f1o escolar, sea cual sea el tama\u00f1o de su Organizaci\u00f3n, con su equipo. Algo para disfrutar de unas buenas vacaciones, \u00bfverdad?<\/p>\n *VUCA = Vol\u00e1til, Incierto, Complejo, Ambiguo<\/p>\n Pr\u00f3xima parada: \u00a1el nuevo equilibrio es el desequilibrio!<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desde hace al menos 10 a\u00f1os, mucho antes de la creaci\u00f3n de Spindle (y una de las razones de su existencia), hemos observado un extra\u00f1o fen\u00f3meno que probablemente usted mismo ha experimentado: las organizaciones se involucran en transformaciones que a menudo son largas y tediosas, incluso dolorosas, observan (o no quieren ver) que est\u00e1n obsoletas […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":17139,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-17028","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/spindle.team\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/texte-concept-espagnole-e1563867725966-300x34.png\")
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