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Seguimos compartiendo con vosotros nuestras experiencias, tanto internas como externas a Spindle y a nuestros clientes. No siempre son f\u00e1ciles de explicar porque desaf\u00edan las leyes de la racionalidad… a menos que se nos hayan escapado algunos descubrimientos cient\u00edficos, tal vez cu\u00e1nticos (si es as\u00ed, \u00a1estar\u00edamos encantados de conocerlos!). Lo que sigue sin duda hablar\u00e1 a los empresarios y otros trabajadores aut\u00f3nomos que ya han experimentado este tipo de situaci\u00f3n, probablemente tambi\u00e9n a unos pocos gerentes asalariados, porque esto tambi\u00e9n se aplica a ellos.<\/span><\/p>\n Una definici\u00f3n de Denis Cellier resume el comienzo de nuestra historia: \u00bb <\/em><\/strong><\/span>La suerte es la reacci\u00f3n<\/em><\/strong> del entorno externo a tu coherencia interior \u00ab. <\/em><\/strong><\/span><\/span>\u00a0Un concepto probado por 22 a\u00f1os de esp\u00edritu emprendedor (este es el activo de los dos fundadores de Spindle…. 44 en total por lo tanto!): cuando las razones de ser de los l\u00edderes de una Organizaci\u00f3n est\u00e1n extremadamente alineadas con la raz\u00f3n de ser de su Organizaci\u00f3n, cuando sienten que est\u00e1n en el lugar que les corresponde y, por lo tanto, que existe una congruencia entre lo que son y lo que hacen, su visi\u00f3n del modelo de negocio y las ambiciones de su empresa, entonces se produce un fen\u00f3meno observable y siempre sorprendente: El entorno externo, los clientes y otras partes interesadas reaccionan positivamente, los pedidos se aceleran, las interacciones se vuelven fluidas, los obst\u00e1culos disminuyen o incluso desaparecen….<\/span><\/p>\n Otra condici\u00f3n necesaria es el compartir y la apropiaci\u00f3n, y por lo tanto la co-construcci\u00f3n, de esta visi\u00f3n por parte del equipo directivo y luego de toda la Organizaci\u00f3n… les recordamos que \u00abl<\/em><\/strong><\/span>o que no contribuye no se apropia\u00bb<\/em><\/strong><\/span><\/span>, un principio ampliamente probado por las neurociencias y mucho antes por un tal Sr. Piaget, y muchos de sus colegas, en particular Malcolm Knowles (1), experto en andragog\u00eda (c\u00f3mo aprenden los adultos, por lo tanto, modifican sus mapas y acciones mentales)….\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pues bien, me direis que se trata de principios intemporales, conocidos por algunos de vosotros desde hace mucho tiempo…. Entonces, \u00bfc\u00f3mo afectar\u00eda esto m\u00e1s a las Organizaciones hoy que ayer?\u00a0<\/span><\/p>\n Porque nuestro entorno se ha vuelto m\u00e1s complejo, interactivo, incierto, y por lo tanto m\u00e1s dif\u00edcil de entender y sobre todo de predecir… la buena noticia es que en lugar de intentar controlar, en vano, a los dem\u00e1s (empleados, proveedores, clientes…), ahora es m\u00e1s eficaz trabajar sobre s\u00ed mismo, sobre el lugar que le corresponde y sobre el de su Organizaci\u00f3n, para asegurar el \u00abFit4Org\u00bb, la adecuaci\u00f3n entre los valores de los principales actores y los de la Organizaci\u00f3n, el \u00abFit4Role\u00bb de cada persona con los roles de los que uno es responsable. Como recordatorio, un rol es un ladrillo m\u00e1s peque\u00f1o que una funci\u00f3n que permite m\u00e1s autonom\u00eda y competencia (las ovejas de cinco patas todav\u00eda no existen…), m\u00e1s flexibilidad tambi\u00e9n ya que es tan f\u00e1cil crearlas, modificarlas, reasignarlas a otras personas, etc.<\/span><\/p>\n Es cierto que esto requiere un cambio de h\u00e1bitos y actitudes para muchos directivos y empresarios: de un movimiento centr\u00edfugo, en su versi\u00f3n \u00abActuemos sobre los dem\u00e1s\u00bb, a un movimiento centr\u00edpeto \u00abTrabajemos sobre nosotros mismos\u00bb, que no es el m\u00e1s frecuente dentro de los Comit\u00e9s de Direcci\u00f3n. Sin embargo, es posible y es nuestra vida diaria en Spindle guiar a los equipos directivos para que hagan esta transformaci\u00f3n, para que al final de cada \u00absprint\u00bb de 3 o 6 meses reajusten sus prioridades para ellos mismos y para toda la Organizaci\u00f3n, para que actualicen regularmente sus razones de ser y sus creencias. Y como tenemos un alto valor de congruencia, tambi\u00e9n lo practicamos en casa.<\/span><\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 te hace querer poner energ\u00eda en tu trabajo todos los d\u00edas? \u00bfTu organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 le faltar\u00eda al mundo si esta Organizaci\u00f3n no existiera? Dos preguntas para meditar tranquilamente, sin forzar, en verano deambulando mentalmente……<\/span><\/p>\n (1) Sobre este tema, aprovechamos esta oportunidad para aconsejarles que lean un libro de referencia internacional escrito, luego enriquecido, por este autor y otros: \u00abThe adult learner\u00bb.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seguimos compartiendo con vosotros nuestras experiencias, tanto internas como externas a Spindle y a nuestros clientes. No siempre son f\u00e1ciles de explicar porque desaf\u00edan las leyes de la racionalidad… a menos que se nos hayan escapado algunos descubrimientos cient\u00edficos, tal vez cu\u00e1nticos (si es as\u00ed, \u00a1estar\u00edamos encantados de conocerlos!). 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