{"id":18287,"date":"2020-05-12T17:48:35","date_gmt":"2020-05-12T15:48:35","guid":{"rendered":"https:\/\/spindle.team\/?p=18287"},"modified":"2020-05-12T17:49:55","modified_gmt":"2020-05-12T15:49:55","slug":"noticias-breves-sobre-el-trabajo-en-confinamiento-lo-que-hemos-aprendido-tras-4-semanas-y-que-podria-perdurar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spindle.team\/es\/noticias-breves-sobre-el-trabajo-en-confinamiento-lo-que-hemos-aprendido-tras-4-semanas-y-que-podria-perdurar\/","title":{"rendered":"Noticias breves sobre el trabajo en confinamiento: lo que hemos aprendido tras 4 semanas\u2026  \u00a1Y que podr\u00eda perdurar!"},"content":{"rendered":"<p>Antes de compartir con vosotros, como promet\u00ed, mis \u00ab<strong>Noticias breves sobre la etapa posterior a la gesti<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>n de la crisis<\/strong>\u00bb y responder a la pregunta \u00ab<strong>Entonces,<\/strong><strong>\u00a0\u00bf<\/strong><strong>c<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>mo procedemos ma<\/strong><strong>\u00f1<\/strong><strong>ana?<\/strong>\u00bb, esta semana os hablo de los entresijos del <strong>trabajo en confinamiento<\/strong>, repleto de concienciaci\u00f3n, interrogantes\u2026 y perlas.<\/p>\n<p>El principio de esta cr\u00f3nica es reunirse dos veces por semana en un bar virtual, alrededor de una barra imaginaria, para compartir con vosotros experiencias y consideraciones recopiladas durante mis interacciones con clientes, compa\u00f1eros, socios y otros expertos en seminarios web. Por cierto, es impresionante la cantidad de expertos en teletrabajo que hay desde hace unas semanas. Sospecho que muy pronto lo ser\u00e1n tambi\u00e9n en materia de organizaciones \u00e1giles. \u00a1Pero eso es otra historia de la que ya hablaremos m\u00e1s adelante!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Lo que hemos aprendido<\/strong><strong>\u2026<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nuestros hijos no han aprendido a estudiar, es superduro ser profesor. En cuanto a nosotros, <\/strong><strong>\u00a1<\/strong><strong>dudo que aprob<\/strong><strong>\u00e1<\/strong><strong>ramos la selectividad si nos examin<\/strong><strong>\u00e1<\/strong><strong>ramos ahora!<\/strong>\n<ul>\n<li>Obligados a retomar la escuela en casa, algunos padres confiesan que se interesan realmente por el aprendizaje de sus hijos: \u00ab<em>Normalmente, no soy yo quien les manda hacer los deberes<\/em><em>\u2026<\/em><em> Y la verdad, me aterra descubrir que no saben organizarse<\/em>\u00bb, \u00ab<em>Como trabajo mucho, no ando detr<\/em><em>\u00e1<\/em><em>s de ellos para guiarles o controlarles; adem<\/em><em>\u00e1<\/em><em>s, sacan buenas notas. Pero hay algo que me sorprende mucho: <\/em><em>\u00a1<\/em><em>no saben estudiar! Encima, parece que este asunto es la menor de sus preocupaciones (igual que para los profesores). Empollan para sacar una nota aceptable en el examen y, una vez que lo han terminado, se olvidan de todo tan deprisa<\/em><em>\u2026<\/em>\u00bb.<\/li>\n<li>\u00ab<em>\u00a1<\/em><em>Es alucinante que tengamos problemas para resolver ejercicios de matem<\/em><em>\u00e1<\/em><em>ticas de 1.<\/em><em>\u00ba<\/em><em> de ESO! <\/em><em>\u00a1<\/em><em>Por no hablar de los de primaria! <\/em><em>\u00a1<\/em><em>Menos mal que no nos van a pedir que repitamos la selectividad!<\/em>\u00bb.<\/li>\n<li>\u00ab<em>Los profesores tienen much<\/em><em>\u00ed<\/em><em>simo m<\/em><em>\u00e9<\/em><em> Parece un trabajo sencillo, pero se necesitan muchas competencias y la verdad es que no es nada grato.<\/em>\u00bb Mira que hace tiempo que se dice que es una profesi\u00f3n dif\u00edcil\u2026 \u00a1Y m\u00e1s a\u00fan cuando quien ense\u00f1a es el padre o la madre del alumno, ya que lo que est\u00e1 en juego implica una cantidad de cuestiones que van mucho m\u00e1s all\u00e1 del aprendizaje!<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00a1<\/strong><strong>Es posible organizar reuniones cortas y eficaces! Incre<\/strong><strong>\u00ed<\/strong><strong>ble,<\/strong><strong>\u00bf<\/strong><strong>verdad?<\/strong>\n<ul>\n<li>Ese es el gran descubrimiento de muchos equipos de todo tipo de organizaciones: \u00ab<em>\u00a1<\/em><em>Cada ma<\/em><em>\u00f1<\/em><em>ana celebramos reuniones supereficaces de 30 minutos mientras disfrutamos de un caf<\/em><em>\u00e9<\/em><em>!<\/em>\u00bb, \u00ab<em>Antes pas<\/em><em>\u00e1<\/em><em>bamos jornadas en reuniones que duraban entre 1,5 y 3 horas, mientras que ahora se ha reducido a la mitad el n<\/em><em>\u00fa<\/em><em>mero de reuniones y, sobre todo, su duraci<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n<\/em>\u00bb.<\/li>\n<li>\u00ab<em>\u00a1<\/em><em>Por fin!<\/em>\u00bb, piensa la mentora que dormita en m\u00ed y que no llega a entender c\u00f3mo pod\u00edan perdurar tales pr\u00e1cticas a pesar de las penurias y la ineficacia generadas, a pesar de la existencia de procesos de interacci\u00f3n sencillos y f\u00e1ciles de aplicar\u2026 Veremos si despu\u00e9s del confinamiento perdura este consenso, pero parece que esta concienciaci\u00f3n creciente es s\u00f3lida y responde a un hartazgo que se vislumbra desde hace varios a\u00f1 Esperemos que el alto nivel de carga de trabajo y de incertidumbre que nos espera obligue a las empresas y las administraciones a priorizar reuniones menos numerosas, m\u00e1s frecuentes, m\u00e1s cortas y m\u00e1s eficientes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>No es necesario desplazarse para reunirse con un cliente, un socio o un cliente potencial<\/strong><strong>\u2026<\/strong>\n<ul>\n<li>Acostumbrados a las reuniones presenciales, sobre todo en las sedes sociales de los contratistas principales, o a los almuerzos de negocios, muchas personas descubren que es posible reunirse y crear conjuntamente soluciones a distancia sin verse.<\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Presentamos propuestas en l<\/em><em>\u00ed<\/em><em>nea, a veces sin que veamos la cara de nuestros interlocutores, a quienes no conocemos y que apagan su c<\/em><em>\u00e1<\/em><em>mara para evitar que se saturen las redes. Lo sorprendente es que esto funciona. Creamos la relaci<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n de manera diferente, visitamos LinkedIn u otras redes para ver sus caras<\/em><em>\u2026\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li>\u00ab<em>Es genial ahorrarse 1 o 2 horas de desplazamiento para obtener un resultado igual de bueno, o incluso mejor, ya que una vez que pasamos la introducci<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n inicial sobre el contexto inevitable del momento, no perdemos el tiempo en consideraciones in<\/em><em>\u00fa<\/em><em> Vamos directos al grano, hay m<\/em><em>\u00e1<\/em><em>s empat<\/em><em>\u00ed<\/em><em>a y amabilidad que de costumbre, como una especie de sensibilidad y solidaridad compartidas que se expresan de manera inconsciente<\/em>\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El mundo es VUCA<\/strong><strong>\u2026<\/strong> <strong>\u00a1<\/strong><strong>Y esta vez, es de verdad!<\/strong>\n<ul>\n<li>Vol\u00e1til, incierto (uncertain), complejo y ambiguo: hace varios a\u00f1os que nosotros (el equipo Spindle y muchos otros) repetimos este acr\u00f3nimo para alertar de la transformaci\u00f3n del mundo en que vivimos y proponer soluciones para remediar el problema. No obstante, muchos segu\u00edan dudando o usaban como pretexto que su actividad o su oficio eran una excepci\u00f3n o que siempre hab\u00edan experimentado una gran evoluci\u00f3 \u00a1Ay, cuando nos domina la negaci\u00f3n y la minimizaci\u00f3n!<\/li>\n<li>\u00ab<em>Nunca he vivido una crisis as<\/em><em>\u00ed<\/em><em> ni tal nivel de incertidumbre en toda mi carrera<\/em><em>\u2026<\/em> <em>\u00a1<\/em><em>Han tenido que pasar 62 a<\/em><em>\u00f1<\/em><em>os para vivir esto!<\/em>\u00bb.<\/li>\n<li>\u00ab<em>Lo que tenemos que gestionar a diario es muy complejo: muchos par<\/em><em>\u00e1<\/em><em>metros que no dominamos a tener en cuenta, un alto nivel de riesgo, decisiones r<\/em><em>\u00e1<\/em><em>pidas que tomar y que afectan a la vida de nuestros empleados<\/em>\u00bb.<\/li>\n<li>\u00ab<em>Empiezo a pensar en la etapa posconfinamiento y no consigo hacer previsiones ni planes. Sin embargo, hay que preocuparse de eso <\/em><em>ahora,\u00a0\u00bfpero<\/em><em> c<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo?<\/em>\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por \u00faltimo, como las conversaciones que se manten\u00edan en el bar ahora tienen lugar en la calle o entre dos balcones (el distanciamiento social obliga), os presento mi cita preferida del d\u00eda: \u00ab<em>Hoy no tengo ganas de hacer nada<\/em> (suspiro)\u2026 <em>\u00a1<\/em><em>Al final, esto es muy oportuno, porque no tengo nada que hacer!<\/em>\u00a0\u00bb. Una buena noticia y, sin duda, una oportunidad en este mont\u00f3n de limitaciones, ya que cuando el \u00abhacer\u00bb est\u00e1 vac\u00edo, el ser puede llenarse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antes de compartir con vosotros, como promet\u00ed, mis \u00abNoticias breves sobre la etapa posterior a la gesti\u00f3n de la crisis\u00bb y responder a la pregunta \u00abEntonces,\u00a0\u00bfc\u00f3mo procedemos ma\u00f1ana?\u00bb, esta semana os hablo de los entresijos del trabajo en confinamiento, repleto de concienciaci\u00f3n, interrogantes\u2026 y perlas. 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