{"id":18312,"date":"2020-05-14T16:05:37","date_gmt":"2020-05-14T14:05:37","guid":{"rendered":"https:\/\/spindle.team\/?p=18312"},"modified":"2020-05-19T14:14:25","modified_gmt":"2020-05-19T12:14:25","slug":"noticias-breves-sobre-el-periodo-posterior-al-confinamiento-concretamente-como-gestionamos-esta-nueva-normalidad-preguntas-y-respuestas-de-los-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spindle.team\/es\/noticias-breves-sobre-el-periodo-posterior-al-confinamiento-concretamente-como-gestionamos-esta-nueva-normalidad-preguntas-y-respuestas-de-los-directivos\/","title":{"rendered":"Noticias breves sobre esta \u00abnueva normalidad\u00bb: Preguntas y respuestas de los directivos\u2026"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bf<\/strong><strong>C<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>mo debemos proceder para tener <\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>xito con el desconfinamiento, en concreto?<\/strong> Una buena pregunta que est\u00e1n analizando en estos momentos todos los directivos. El mundo de ma\u00f1ana ya no es el de antes del confinamiento ni tampoco el del confinamiento, que ten\u00eda la ventaja de generar cierta comodidad, con su escudo protector y sus normas estrictas dictadas por el Estado.<\/p>\n<p>Entramos en una \u00abnueva normalidad\u00bb en la que las reglas del juego, los puntos de referencia y los rituales deben ser configurados por cada organizaci\u00f3n y luego reconfigurados seg\u00fan sea necesario.\u00a0\u00a1Bienvenidos a un momento de gran incertidumbre y, por lo tanto, de enorme complejidad! <strong>Olvid<\/strong><strong>\u00e9<\/strong><strong>monos de las creencias, los procedimientos y los h<\/strong><strong>\u00e1<\/strong><strong>bitos. Es hora de experimentar, observar, actualizar, iterar<\/strong><strong>\u2026<\/strong> Digamos adi\u00f3s al pensamiento anal\u00edtico, lineal y dominante, que separa y racionaliza; adoptemos el pensamiento sistem\u00e1tico, en bucle, que conecta (\u00a1es un buen momento para releer a Edgar Morin!). Porque una decisi\u00f3n tomada en un \u00e1mbito tiene numerosas consecuencias, que no se pueden prever ni imaginar, en otros \u00e1mbitos.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de haber organizado talleres sobre estas cuestiones en los \u00faltimos d\u00edas, me complace compartir con vosotros las preguntas de los directivos con los que he tenido el placer de intercambiar ideas y el reflejo de sus dudas y sus miedos, as\u00ed como sus primeras pistas y mis principios clave, ya que alrededor de una barra, aunque sea virtual, se suelen decir cosas de forma m\u00e1s aut\u00e9ntica que alrededor de la mesa de un comit\u00e9 directivo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Las preguntas y los miedos subyacentes de los directivos de las empresas y las organizaciones p<\/strong><strong>\u00fa<\/strong><strong>blicas<\/strong>\n<ul>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se debe proceder para que los empleados vuelvan a trabajar en las instalaciones de forma serena? <\/em><\/li>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se puede volver a trabajar bien durante los pr<\/em><em>\u00f3<\/em><em>ximos meses <\/em>(recuperar un buen nivel de productividad)<em>? <\/em><\/li>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se puede recuperar el ritmo sin caer en el desgaste profesional?<\/em> Porque algunas personas no han podido disfrutar de un d\u00eda entero de descanso o de tranquilidad en 8 semanas\u2026<\/li>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se puede volver a crear un colectivo y devolver la motivaci<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n y la inspiraci<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n? <\/em><\/li>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se puede conseguir que todo el mundo participe? En particular, los <\/em><em>\u00ab<\/em><em>relegados por falta de herramientas o por limitaciones parentales<\/em><em>\u00bb\u00a0<\/em><em>y aquellos cuyos asuntos ya no eran prioritarios. <\/em><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se debe actuar con aquellos cuyas funciones han resultado ser innecesarias?<\/em><em>\u00bf<\/em><em>Y las profesiones desvalorizadas de antes que han pasado a ser tan importantes? <\/em><\/li>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se puede sacar provecho de lo que se ha implementado durante el confinamiento sin volver a caer en los errores de ayer?<\/em><\/li>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se puede hacer que nuestros gerentes intermediarios <\/em><em>\u00ab<\/em><em>vuelvan al juego<\/em><em>\u00bb<\/em><em> despu<\/em><em>\u00e9<\/em><em>s de haberlos <\/em><em>\u00ab<\/em><em>sorteado<\/em><em>\u00bb<\/em><em> trabajando directamente con sus colaboradores?<\/em><\/li>\n<li><em>\u00bf<\/em><em>C<\/em><em>\u00f3<\/em><em>mo se debe actuar ante nuestros propios miedos y los de nuestros equipos? <\/em>Porque los sondeos indican que 2\/3 de los empleados tienen miedo de este desconfinamiento. Algunos no quieren volver a la oficina, mientras que otros sue\u00f1an con ello para escapar por fin del encierro solitario, de las cargas familiares o incluso de sus c\u00f3 As\u00ed pues, parece que el 40% de entre nosotros optar\u00eda por un confinamiento solitario la pr\u00f3xima vez y que el 10\u00a0% tiene previsto separarse. Porque esta crisis, como las dem\u00e1s, act\u00faa como una lupa de aumento de comportamientos y emociones preexistentes y latentes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Las soluciones posibles para navegar por un momento de gran incertidumbre<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ante tantas preguntas, las posibles soluciones son numerosas y bastante similares de una conversaci\u00f3n a otra y de una organizaci\u00f3n a otra, como consecuencia de que el sentido com\u00fan y el pragmatismo parecen haberse apoderado de repente de una gran cantidad de directivos adormecidos estos \u00faltimos a\u00f1os en la comodidad de sus h\u00e1bitos, creencias o temores. A continuaci\u00f3n, se muestra un revoltijo de buenas pr\u00e1cticas y posturas a mantener. Os ahorro las soluciones implementadas para garantizar la seguridad sanitaria de los empleados, debido a que ya se conocen y se difunden ampliamente en los medios.<\/p>\n<ul>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Pasar el duelo del mundo anterior<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>No se podr<\/em><em>\u00e1<\/em><em> continuar en modo de gesti<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n de la crisis = directivo, es necesario escuchar realmente y ser participativo<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Humildad, confianza en uno mismo y en los equipos<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li>\u00ab<em>Reuniones cortas, frecuentes y eficientes con todo el mundo puntualmente, y un proceso a seguir<\/em>\u00bb.<\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Teletrabajo, evidentemente, con mayor frecuencia, varias veces a la semana cuando sea posible<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Procedimientos simplificados y reducidos, desmaterializaci<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Comunicaci<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n focalizada, personificada y personalizada<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Atreverse a decir que algo no se sabe o que una decisi<\/em><em>\u00f3<\/em><em>n podr<\/em><em>\u00e1<\/em><em> modificarse, o incluso revertirse, si es necesario<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Seguir dando autonom<\/em><em>\u00ed<\/em><em>a y valorando los roles <\/em><em>\u00fa<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Experimentar y dar(se) el derecho a equivocarse<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab<\/em><em>Entrelazar exigencia e indulgencia<\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Y algunos principios clave basados en m<\/strong><strong>\u00e1<\/strong><strong>s de 20 a<\/strong><strong>\u00f1<\/strong><strong>os de pr<\/strong><strong>\u00e1<\/strong><strong>cticas y estudios m<\/strong><strong>\u00ed<\/strong><strong>os sobre la <\/strong><strong>\u00ab<\/strong><strong>navegaci<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>n en momentos de gran incertidumbre<\/strong><strong>\u00bb<\/strong><\/li>\n<li>Los datos de ayer son falsos, los de hoy son muy inciertos y los de ma\u00f1ana son inexistentes.<\/li>\n<li>Por lo tanto, aceptemos que no sabemos, cojamos la linterna y exploremos, experimentemos, observemos lo que ocurre en realidad y fij\u00e9monos como objetivo la capacidad de adaptarnos en lugar de la excelencia.<\/li>\n<li>Dejemos de querer preverlo todo, presupuestar, controlar y \u00abreportar\u00bb.<\/li>\n<li>M\u00e1s bien, fij\u00e9monos algunos puntos de referencia en la tormenta y comuniqu\u00e9monos peri\u00f3dicamente en torno a una raz\u00f3n de ser movilizadora, que conlleve si es posible una gran utilidad y un mundo mejor, dotada de una historia aut\u00e9ntica y personificada, y estrategias din\u00e1micas, es decir, prioridades con las que pueda alinearse cada empleado.<\/li>\n<li>Prioricemos organizaciones en flotilla de peque\u00f1os barcos en lugar de en modo transatl\u00e1<\/li>\n<li>Recordemos que el miedo es m\u00e1s contagioso que la Covid-19 y que en la materia tranquilizar da miedo y brindar la palabra tranquiliza.<\/li>\n<li>Por \u00faltimo, quiero compartir algunos lemas que son valiosos para brindar con los compa\u00f1eros o para los d\u00edas de gran aflicci\u00f3n: <strong>\u00ab<\/strong><strong>Solo se puede actuar sobre lo que depende de uno mismo<\/strong><strong>\u00bb<\/strong><strong>, <\/strong><strong>\u00ab<\/strong><strong>Detr<\/strong><strong>\u00e1<\/strong><strong>s de cada restricci<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>n hay al menos dos oportunidades<\/strong><strong>\u00bb<\/strong> y, en cualquier caso, <strong>\u00ab<\/strong><strong>Aquel que act<\/strong><strong>\u00fa<\/strong><strong>a es quien tiene la raz<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>n<\/strong><strong>\u00bb<\/strong><strong>.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Buen desconfinamiento a todas y a todos.\u00a0\u00a1Nos vemos pronto alrededor de una barra de verdad!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo debemos proceder para tener \u00e9xito con el desconfinamiento, en concreto? 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