Tercera historia t\u00edpica de una barra de bar\u2026 sin barra, para un debate que tanto apreciamos en torno a una copa: el huevo o la gallina,\u00a0\u00bfqu\u00e9 fue antes? Algunos intercambios de opiniones me han llevado a este terreno con el jefe de la cadena de suministro de un gran grupo franc\u00e9s que se abastece mucho en Asia. Esto significa que fue uno de los primeros que tuvo que reconfigurarse en modo \u00abgesti\u00f3n de la crisis\u00bb.<\/p>\n
El jefe de la cadena opina lo siguiente: \u00abEstoy supercontento con la manera en que hemos gestionado la situaci\u00f3n<\/em>.<\/em> L\u00f3gicamente, hemos activado una unidad de crisis y hemos aumentado la frecuencia de nuestras reuniones, aunque ahora son m\u00e1s cortas y eficientes. Todo el mundo se ha movilizado. Hemos resuelto una gran cantidad de problemas en muy poco tiempo, hemos eludido procedimientos que generalmente nos causan trabas\u2026 De hecho, \u00a1somos super\u00e1giles!<\/em>\u00bb. Pregunta: \u00bfHan podido gestionar bien la crisis gracias a las posturas o m\u00e9todos \u00e1giles? \u00bfO son las buenas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de la crisis lo que les ha hecho \u00e1giles? Bueno, en ese punto,\u00a0habr\u00eda que ponerse de acuerdo sobre lo que entendemos por \u00ab\u00e1gil\u00bb.<\/p>\n Porque la agilidad no se trata ni de agitaci\u00f3n ni de reactividad. En Spindle, definimos la agilidad <\/strong>como<\/strong> \u00abla capacidad de una persona, un equipo o una organizaci\u00f3n para actualizar de manera r\u00e1pida y eficaz sus creencias e interacciones<\/strong>\u00bb. Esto es algo que puede parecer balad\u00ed, pero que significa much\u00edsimo: partir de la base de que tenemos un desconocimiento total (esto es muy duro porque en teor\u00eda nos pagan por saber), identificar opciones y decidir r\u00e1pidamente cu\u00e1l vamos a probar, cu\u00e1l ser\u00e1 el pr\u00f3ximo peque\u00f1o paso, observar los efectos y los resultados conseguidos y continuar o volver a empezar. Es decir, asumir el riesgo de equivocarse, de decirle a un compa\u00f1ero que su soluci\u00f3n no funciona o no es suficiente.<\/p>\n Pero volvamos al tema que nos interesa. Despu\u00e9s de los numerosos intercambios de opiniones, debates y observaciones, estas son algunas respuestas al dilema en cuesti\u00f3n:<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Las posturas \u00e1giles<\/strong>,<\/strong> adquiridas o innatas<\/strong>, sobre todo cuando provienen del gerente, favorecen el \u00e9xito de las pr\u00e1cticas y los procesos de gesti\u00f3n de la crisis<\/strong>. Tal es el caso, especialmente, del testimonio anterior.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Las pr\u00e1cticas y los procesos \u00e1giles son eficaces para gestionar una crisis:<\/strong>\u00a0<\/strong>eso lo hemos comprobado con vosotros y con parte de nuestros clientes. En Spindle, hemos decidido reconfigurar nuestros modos de funcionamiento e interacci\u00f3n para hacer frente a la crisis. Estos son algunos ejemplos:<\/p>\n o\u00a0\u00a0Alineaci\u00f3n de toda la empresa en torno a estrategias din\u00e1micas, <\/strong>es decir, prioridades estrat\u00e9gicas (cada mes, en lugar de cada tres).<\/p>\n o\u00a0\u00a0Funcionamiento en modo proyecto \u00e1gil, en toda la empresa<\/u>, bas\u00e1ndonos en sprints o bloques temporales breves de 2 semanas,<\/strong> con \u00abplanificaci\u00f3n de sprint\u00bb, \u00abreuni\u00f3n de pie\u00bb, etc.<\/p>\n o\u00a0\u00a0Mantenimiento de una \u00abgobernanza \u00e1gil\u00bb <\/strong>basada en la rendici\u00f3n de cuentas y en roles claros, con una autonom\u00eda fuerte, al servicio de una raz\u00f3n de ser que nos anime a levantarnos por la ma\u00f1ana.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Las buenas pr\u00e1cticas y los procesos de gesti\u00f3n de la crisis favorecen la agilidad, <\/strong>esa es la finalidad para la que se han concebido: roles claros y aut\u00f3nomos, reuniones cortas, frecuentes y procesadas, decisiones y acciones r\u00e1pidas, evaluadas y, si es necesario, readaptadas. La cuesti\u00f3n clave es el quid de esta agilidad despu\u00e9s de la crisis (aguda): c\u00f3mo evitar volver a los h\u00e1bitos anteriores visto que el nivel de incertidumbre y complejidad seguir\u00e1 siendo muy alto.<\/em><\/p>\n \u00a1Encontrar\u00e9is las respuestas en nuestra pr\u00f3xima \u00abNoticia breve sobre la etapa posterior a la gesti\u00f3n de la crisis\u00bb!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tercera historia t\u00edpica de una barra de bar\u2026 sin barra, para un debate que tanto apreciamos en torno a una copa: el huevo o la gallina,\u00a0\u00bfqu\u00e9 fue antes? Algunos intercambios de opiniones me han llevado a este terreno con el jefe de la cadena de suministro de un gran grupo franc\u00e9s que se abastece mucho […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":18315,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-18314","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo"],"yoast_head":"\n