Decollage imminent !

Quézaco :

Dans un environnement de plus en plus complexe, beaucoup de dirigeants nous confient percevoir une nécessité accrue d’accélération et de transformation, nombreux sont ceux qui ont inscrit l’agilité dans les valeurs ou les axes stratégiques de leur Organisation, sans parvenir à traduire cette volonté en résultats opérationnels. En réponse à cet enjeu, nous avons construit un atelier expérientiel sur le thème : « COMEX /CODIR agiles : comment pratiquer l’agilité en équipe de direction ? »

 

Les horaires du décollage et de l’atterrissage :

  • Accueil 8h30
  • Démarrage 9h00
  • Fin 11h00

Les grandes escales du voyage :

  • A  partir de 8h30 : Petit-déjeuner pour faire connaissance
  • 9h00 : Atelier expérientiel et ludique… vivre une situation complexe nécessitant de l’agilitéen équipe
  • 9h45 : Evaluer le degré d’agilité de votre CODIR/ COMEX : diagnostic de maturité agile de votre équipe
  • 10H10 :  CODIR/COMEX AGILES : Comment pratiquer l’agilité en équipe de direction ?
  • Partage d’expériences au sein de Comités de Directions et présentation d’outils favorisant l’agilité de ces équipes : processus d’aide à la décision, clarification des rôles, alignement stratégique, réunions de synchronisation…
  • 10h45: Atterrissage et conclusion
Quelle belle expérience que ces 2 jours de CODIR agile avec Pauline et Florence, différentes dans l’approche mais très complémentaires.  L’agilité est un terme devenu courant et souvent accolé aux starts up ou entreprises de service. Choisir d’appliquer les méthodes agiles au sein d’ un CODIR constitué d’experts métiers dans un business de production/ fabrication/affinage et conditionnement de fromages AOP n’est pas une démarche naturelle mais pourtant elle a remporté l’adhésion de tous.  Effectivement, Pauline et Florence ont utilisé à la fois des principes théoriques et des mises en situation concrètes sur notre business et sur nos modes de fonctionnement illustrant parfaitement comment nous pouvions gagner en efficacité et en prise de décision. Tout ceci à l’aide de méthodes d’animations nouvelles et en demandant aussi de la rigueur.
 WARNERY Marianne – Monts&Terroirs

Les objectifs :

  • Comprendre les mécanismes permettant à une organisation de se reconfigurer en temps réel pour s’adapter aux évolutions de son environnement externe et aux aléas internes, à tous les niveaux et par tous,
  • Expérimenter les principaux mécanismes et rituels d’une gouvernance agile : rôles, réunions de triage/synchronisation et de gouvernance,
  • Vivre des processus collectifs de prises de décision et de passage à l’action rapides et efficients.

 

Les horaires du décollage et de l’atterrissage :

  • Accueil 8h45, démarrage 9h15.
  • Déjeuner sur place.
  • Fin 18h00.

Les grandes escales du voyage :

  • Vivre une situation d’incertitude, d’interactions et d’actions collectives ;
  • L’agilité pour faire face à l’incertitude dans un monde complexe : les mécanismes de reconfiguration et de prise de décisions pour action en temps réel ;
  • La raison d’être pour guider l’action et favoriser l’autonomie ;
  • Exit les fiches de fonction : vive les rôles et leurs redevabilités ;
  • La réunion de triage / synchronisation ;
  • La réunion de gouvernance.
  • Les activités de votre voyage : de l’expérimentation, de l‘action, du jeu, du fun, des sensations, des émotions, des rencontres avec des autochtones, des partages d’expériences…
  • Fin 18h00.

 Ce Voyage était super ! Je vais maintenant organiser une journée “intra” de mise en place de gouvernance agile avec mes associés et nos équipes. »

Cedric Naintre Co-Founder at Déménager Facile

Quézaco :

Depuis 1955, la complexité de notre environnement externe a été multipliée par 6… En réponse, les entreprises ont multiplié la complication de leur Organisation par… 35 ! 50% des entreprises françaises disent être arrivées à un niveau critique (Source : BCG).

Concrètement cela se traduit par ce que vous vivez tous les jours : multiplicité des reportings et des contrôles, multiplicité des acteurs à consulter pour prendre une décision et passer à l’action, multiplicité des réorganisations, etc. Alors comment s’adapter rapidement et performer dans ce monde complexe sans tomber dans la complication ? 

 

Les horaires du décollage et de l’atterrissage :

  • Accueil 8h30
  • Démarrage 9h00
  • Fin 12h00

Les grandes escales du voyage :

  • A  partir de 8h45 : Petit-déjeuner pour faire connaissance avant l’embarquement
  • 9h15 1ère escale : Atelier expérientiel et ludique… vivre une situation complexe nécessitant de l’agilité
  • 10h15 2ème escale : Eléments de réponse, fruits de 12 années d’expérimentations et d’itérations dans des Organisations de toutes tailles
  • 11h15 3ème escale : Partage d’expériences et de bonnes pratiques de Gouvernance agile avec des témoignages
  • 12h15 : Atterrissage et conclusion

Je repars de ce Spinworkhop avec des bonnes pratiques et une forte envie de faire autrement

Antoine G.