El emerge© modelo_

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Evolucionar ante la incertidumbre es actualizarse_

Con más de 15 años de experiencia en I+D, Spindle ha desarrollado un enfoque único que integra lo mejor de los métodos que impulsan la agilidad (Scrum, Holacracia, Design Thinking, Lean Startup, Sociocracia…) y numerosas herramientas creadas sobre la base de la experiencia.
Nuestro emerge© modelo redefine y modela las interacciones, las posturas y los procesos que permiten a las organizaciones emprender el proceso de la agilidad a su ritmo.
Nuestro enfoque único de transformación cultural funciona en «modo ágil», a través de la experimentación, la iteración y la polinización, y se adapta a las especificidades de cada empresa, administración o institución.

Aprender a adaptarse en un contexto incierto

Las organizaciones se enfrentan a un entorno formado por interacciones tan numerosas y cambiantes que es imposible controlarlas, por lo que las herramientas habituales de planificación y gestión se vuelven ineficaces.

Esta incertidumbre genera miedos pero también oportunidades.

El objetivo de nuestro enfoque es hacer posible que las personas y los equipos se reconfiguren cada vez que uno o varios elementos de su entorno evolucionan.

Para ello, desarrollamos y entrenamos su capacidad de adaptación para que se convierta en un automatismo.

Actualizar las interacciones y los mapas mentales

En un contexto complejo, la cantidad de interacciones e incógnitas es tal que la manera de pensar analítica que nos han enseñado deja de funcionar. Cuanto más fraccionamos un problema complejo, más aumentamos su grado de complejidad. Así pues, ¿cómo procedemos? ¿Cómo nos adaptamos ante la complejidad?

Modificar la manera de actuar con el mundo y con los demás: en Spindle, hablamos de interacciones.
Modificar la manera de ver el mundo: utilizamos el término «mapas mentales», es decir, percepciones y creencias.

Cuando una persona hace que sus interacciones o su mapa mental evolucionen en función de un acto que se produce (necesidad, ganas de cambiar, obligación, discrepancia, etc.), decimos que actualiza o hace actual su visión del mundo o sus interacciones.

El ciclo OODA

El mecanismo de actualización se basa en el ciclo OODA: observar, orientar, decidir y actuar (John Boyd).

Observar tensiones, es decir, diferencias entre lo que creemos y lo que ocurre en realidad. Esta tensión cuestiona y desafía a nuestro mapa mental, nuestras percepciones.

Esta concienciación nos permite orientarnos de otra manera en nuestro mapa mental, reconfigurarlo y decidir y actuar en consecuencia. Esta acción generará por sí sola feedback de la realidad que volverá a ser interesante observar, y así sucesivamente.

Fomentar la motivación intrínseca

Para garantizar el compromiso de las personas en este proceso, la asunción del riesgo de la experimentación y la recopilación de feedback, se recomienda encarecidamente activar las palancas de la motivación intrínseca: autonomía de las personas, incremento de competencias (mastery) y sentido (razón de ser).

Formarse para ser ágil

Para aprender a practicar estos bucles de actualización, los equipos se forman de manera individual y colectiva con el apoyo y la mentoría de Spindle en el inicio de este proceso en modo «autoescuela».