Le concept des chroniques de l’été : On profite de l’été pour vous emmener visiter l’Organisation de demain… celle qui performe car elle s’adapte en continu à son environnement incertain et complexe…
S’il est une expression dont bruissent les couloirs des grands sièges sociaux parisiens en ce moment, c’est bien celle-ci… on dirait même qu’elle a remplacé le terme « agilité », ou plutôt qu’elle l’englobe et le dépasse… De quoi s’agit-il ? Quand les grandes entreprises cherchent à se doter de « New ways of working », il est souvent question d’adopter des méthodes de travail qui permettent aux start-ups d’aller plus vite qu’eux, d’accélérer la livraison des projets ou le lancement des nouveaux produits, parfois d’atteindre les mêmes objectifs en réduisant le stress et les douleurs.
De nouvelle façons de travailler pour gagner en agilité…
Pelle mêle, cette expression fait généralement référence aux méthodologies agiles au sens large du terme : Scrum, Lean Start-up, Design thinking, Gouvernance agile… Souvent, ces nouveaux modes de travail incluent des modalités d’organisations plus plates et organiques associées à des modes de gouvernance plus collaboratifs de type Holacratie, Sociocratie, etc.
Enfin, cerise sur le gâteau, il est souvent question de nouveaux espaces de travail visant à favoriser la mobilité, la flexibilité et plus généralement l’intelligence collective, sans oublier le travail à distance. De grandes entreprises investissent ainsi des espaces de coworking externes, ou bien s’en inspirent pour créer des concepts similaires en interne.
Si vous n’êtes pas très au clair avec le menu détail de ces nouvelles méthodes, on ne peut rien pour vous dans ces Chroniques car nous avons fait vœu de légèreté pour ne pas plomber vos cerveaux ramollis par le réchauffement climatique… En revanche, on peut vous éclairer sur les leviers qu’elles contribuent à activer et les aptitudes à engager.
Partir du postulat que l’on ne sait pas, expérimenter pour apprendre…
Car, là aussi il est question de l’Organisation en émergence pour répondre aux enjeux de la bifurcation de notre monde en mutation (cf. notre 1èreescale). En résumé pour faire simple : Comme ça s’accélère, que c’est interactif et mondial (type effet « papillon »), ça devient impossible de prévoir et même d’anticiper. Privilégier l’adaptation à l’excellence pour éviter d’être obsolète ou en faillite avant d’atteindre son graal, tel est l’enjeu. Comment ? Sortir des « Produits ou Services minimum viables » sur des temps courts, les partager avec des clients / utilisateurs (internes ou externes) en proximité, prendre en compte leurs feed-backs… et recommencer… itérer, apprendre, expérimenter, incrémenter, expérimenter, apprendre… en apparence simple sur le papier un soir d’été, mais si exigeant en réalité…
Les nouvelle pépites : erreurs, “tensions”, Feed-backs négatifs…
Car derrière ces boucles se cachent de nombreuses aptitudes que nous n’avons pas ou peu développé sur nos bancs d’écoliers (d’étudiants non plus d’ailleurs !) : donner à voir de l’imparfait, se tromper, apprendre de ces imperfections, se saisir de chaque feed-back négatif comme d’une pépite et même questionner pour le générer… partir du postulat que l’on ne sait pas, mettre son ego dans sa poche, se synchroniser avec un collectif, assumer ses redevabilités à l’égard des autres rôles, oublier les pré-carrés, les jeux politiques, les ambitions purement individuelles pour servir ensemble une même raison d’être…
Bon, là ça peut faire nettement moins envie… ou au contraire enthousiasmer ! Quelle que soit l’émotion, ces nouvelles façons de travailler sont àl’ère de la révolution numérique, ce que le taylorisme était à la révolution industrielle : Un levier incontournable ! Alors, saisissons cette opportunité de développer de nouvelles aptitudes, enrichissons-nous de nouvelles compétences, transformons nos habitudes…
A méditer sur la plage ou en randonnée…
Pour en savoir plus : Spinworkshop 5 juillet ou 30 août : Comment pratiquer l’agilité en équipe de direction ? Excursion de 2 heures… inscription gratuite par ici…