nos convictions_

se réinventer pour (sur)vivre_

  • Le monde a changé. Les modes de fonctionnements bureaucratiques des entreprises hérités du 20ème siècle ne répondent plus à la complexité de l’environnement actuel, sur le plan organisationnel comme sur le plan humain.
  • La survie des entreprises dépend désormais de leur capacité à évoluer agilement face aux réalités mouvantes et à mobiliser les collaborateurs autour d’une raison d’être et de valeurs communes.
  • Les entreprises ont besoin de remettre en question leurs pratiques et leurs croyances pour ne pas rester paralysées devant la complexité et l’incertitude.

apprendre à se reconfigurer un peu tous les jours_

  • L’ère des transformations traditionnelles, et souvent douloureuses, est révolue.
  • Si elles veulent être performantes dans des environnements incertains, les Organisations ont besoin d’apprendre à se reconfigurer un peu chaque jour, rapidement et sereinement.
  • Cette dynamique ne peut être impulsée que de l’intérieur et doit être portée par l’ensemble des collaborateurs pour être entretenue.

la recette unique n’existe pas_

  • Pour avoir expérimenté de nombreuses méthodologies chez Spindle et chez nos clients, nous sommes convaincus qu’aussi pertinentes soient-elles, elles ne prennent pas en compte la singularité de chaque Organisation.
  • Nous pensons qu’il est important de permettre à chaque équipe de définir son propre modèle pour devenir et rester agile. Tout modèle, aussi bon soit-il, a besoin d’évoluer.

un cheminement individuel et collectif_

  • L’enjeu de ce changement est avant tout humain.
  • Remettre en question ses habitudes est loin d’être évident. Changer ses standards, accepter l’incertitude, nécessite un processus de reconfiguration personnel et professionnel. 
  • Spindle accompagne les hommes et les femmes sur le terrain au plus près de leurs réalités quotidiennes pour faciliter cette transition et les guider à leur rythme dans ce « pivot ».