nos
convictions_
se réinventer pour (sur)vivre_
- Le monde a changé. Les modes de fonctionnements bureaucratiques des entreprises hérités du 20ème siècle ne répondent plus à la complexité de l’environnement actuel, sur le plan organisationnel comme sur le plan humain.
- La survie des entreprises dépend désormais de leur capacité à évoluer agilement face aux réalités mouvantes et à mobiliser les collaborateurs autour d’une raison d’être et de valeurs communes.
- Les entreprises ont besoin de remettre en question leurs pratiques et leurs croyances pour ne pas rester paralysées devant la complexité et l’incertitude.
apprendre à se reconfigurer un peu tous les jours_
- L’ère des transformations traditionnelles, et souvent douloureuses, est révolue.
- Si elles veulent être performantes dans des environnements incertains, les Organisations ont besoin d’apprendre à se reconfigurer un peu chaque jour, rapidement et sereinement.
- Cette dynamique ne peut être impulsée que de l’intérieur et doit être portée par l’ensemble des collaborateurs pour être entretenue.
la recette unique n’existe pas_
- Pour avoir expérimenté de nombreuses méthodologies chez Spindle et chez nos clients, nous sommes convaincus qu’aussi pertinentes soient-elles, elles ne prennent pas en compte la singularité de chaque Organisation.
- Nous pensons qu’il est important de permettre à chaque équipe de définir son propre modèle pour devenir et rester agile. Tout modèle, aussi bon soit-il, a besoin d’évoluer.
un cheminement individuel et collectif_
- L’enjeu de ce changement est avant tout humain.
- Remettre en question ses habitudes est loin d’être évident. Changer ses standards, accepter l’incertitude, nécessite un processus de reconfiguration personnel et professionnel.
- Spindle accompagne les hommes et les femmes sur le terrain au plus près de leurs réalités quotidiennes pour faciliter cette transition et les guider à leur rythme dans ce « pivot ».
