le modèle emerge©_
Évoluer dans l’incertitude,
c’est actualiser_
Fort de plus de 15 ans de R&D, Spindle a développé une approche unique qui intègre le meilleur des méthodes favorisant l’agilité (Scrum, Holacratie, Design Thinking, Lean Startup, Sociocratie…) ainsi que de nombreux outils développés au fil des expériences.
Notre modèle emerge© redéfinit et modélise les interactions, les postures et les processus qui permettent aux Organisations de prendre la voie de l’agilité à leur rythme.
Notre approche unique de transformation culturelle opère elle-même en « mode agile », par expérimentation, itération & pollinisation ; elle s’adapte aux spécificités de chaque entreprise, administration ou institution.
Apprendre à s’adapter dans un contexte incertain
Les Organisations sont confrontées à un environnement composé d’interactions si nombreuses et changeantes qu’il est impossible de les contrôler, rendant inefficaces les outils habituels de planification et de gestion.
Cette incertitude est source de peurs mais aussi d’opportunités.
L’objectif de notre approche est de permettre aux individus et aux équipes de se reconfigurer chaque fois qu’un ou plusieurs éléments de leur environnement interne ou externe évolue.
Pour cela, nous développons et entraînons leur capacité d’adaptation afin qu’elle devienne un automatisme.
Actualiser ses interactions et ses cartes mentales
Dans un contexte complexe, la quantité d’interactions et d’inconnues est tel que le mode de pensée analytique auquel nous avons été formés ne fonctionne plus. Plus nous fractionnons un problème complexe, plus nous augmentons son degré de complexité. Alors comment opérer? Comment s’adapter face à la complexité?
- Modifier sa manière d’agir avec le monde et avec les autres – chez Spindle, nous parlons d’interactions,
- Modifier sa façon de voir les monde – nous utilisons le terme ” cartes mentales”, c’est-à-dire représentations et croyances.
Quand un individu fait évoluer ses interactions ou sa carte mentale en fonction d’un événement qui se produit ( besoin, envie de changement, nécessité, écart observé…), nous dirons qu’il actualise ou rend actuelle sa vision du monde ou ses interactions.
Le cycle OODA
Le mécanisme d’actualisation repose sur le cycle OODA : Observer, Orienter, Décider, Agir.(John Boyd)
Observer des tensions, c’est-à-dire des écarts entre ce que nous croyons et qu’il se passe dans la réalité. Cette tension interroge et challenge notre carte mentale, nos représentations.
Cette prise de conscience va permettre de s’orienter différemment dans sa carte mentale, de la reconfigurer, puis de décider et d’agir en conséquence. Cette action va elle-même générer des feed-backs du réel qu’il va de nouveau être intéressant d’observer. Et ainsi de suite.
Favoriser la motivation intrinsèque
Pour garantir l’engagement des individus dans ce processus, la prise de risque de l’expérimentation et le recueil du feedback, il est vivement souhaitable d’activer les leviers de la motivation intrinsèque : autonomie des personnes, montée en compétences (mastery) et sens (raison d’être).
S’entraîner à être agile
Pour apprendre à pratiquer ces boucles d’actualisation, les équipes s’entraînent individuellement et collectivement avec l’appui et le mentoring de Spindle au démarrage, en mode “auto-école”.
Découvrez notre nouveau podcast sur les Organisations et les équipes agiles, le futur du travail, enregistré par Florence et Alexandre.